Well， 不欺负老实人，难道欺负刺儿头么？？？
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
引用秋天Di旋律的发言:告诉自己，公司离了我天塌不下来。当领导的，该放权放权，该休息就休息。
前公司有个销售经理，猝死了，他还是股东之一，公司的客户一大半都是他打下来的，那又如何？
领导都说他家人应该识趣，趁着合伙人觉得他刚过世，还顾念感情，又看他俩孤儿寡母的，赶紧签好协议，要不然公司有100种方法可以对付他们家。
引用长安居大不易的发言:什么活都应该接，面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝，都是不堪用的表现。
但接活之前，分析资源，提出需求，讲好时间，做好向上的预期管理。
而且活分三六九等，什么活容易出业绩，什么活根本落不了地，接之前自己心里应该有数的引用19楼楼主的发言:业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显引用长安居大不易的发言:没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。
引用THFIRE的发言:Well， 不欺负老实人，难道欺负刺儿头么？？？
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
引用23楼楼主的发言:你这话题引出来职场现象：上司对别人要求越来越低，对他要求越来越高，事情越做越多，老板还不觉得你做了，最后感觉吃力不讨好引用长安居大不易的发言:什么活都应该接，面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝，都是不堪用的表现。
但接活之前，分析资源，提出需求，讲好时间，做好向上的预期管理。
而且活分三六九等，什么活容易出业绩，什么活根本落不了地，接之前自己心里应该有数的引用19楼楼主的发言:业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显引用长安居大不易的发言:没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。
引用单梦的发言:看看这位评论的就明白了，职场永远不要当老实人，而是要当一个带锋芒的人引用THFIRE的发言:Well， 不欺负老实人，难道欺负刺儿头么？？？
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
引用长安居大不易的发言:这么说吧，一个价值50元的项目，你要吹出70元的难度，100元的价值，再分析现有资源只能做出20元的质量，提出需要30元的资源支持，画出相应的时间节点，拉齐目标预期，最后再根据各种情况，装出全力以赴的样子，艰难交付结果。引用23楼楼主的发言:你这话题引出来职场现象：上司对别人要求越来越低，对他要求越来越高，事情越做越多，老板还不觉得你做了，最后感觉吃力不讨好引用长安居大不易的发言:什么活都应该接，面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝，都是不堪用的表现。
但接活之前，分析资源，提出需求，讲好时间，做好向上的预期管理。
而且活分三六九等，什么活容易出业绩，什么活根本落不了地，接之前自己心里应该有数的引用19楼楼主的发言:业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显引用长安居大不易的发言:没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。
引用29楼楼主的发言:那得得罪多少人？员工对于老板来说，不过是耗材工具，员工与员工之间只能避免谁会被更多的被消耗，对着上司露锋芒，不断的给小鞋穿，最后被迫离职引用单梦的发言:看看这位评论的就明白了，职场永远不要当老实人，而是要当一个带锋芒的人引用THFIRE的发言:Well， 不欺负老实人，难道欺负刺儿头么？？？
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
引用百里酚蓝的发言:职场肯定要结果导向。
接活前，肯定要评估一下这个利弊啊，向下对员工怎么交代，能带来什么利益，只加工作，不加利益，一次两次还行，长期这样，你的下属还能跟你同心？
向上要想想怎么接，怎么趁这个机会可以争取到更多资源，怎么凸显自己团队的重要
对自己要评估，能力是否够，现在的工作是否饱和，对团队带来的工作量有多少，
接项目的时候这些都要谈好，事后，那就是你的本职工作，做好应该，不做好失职。
引用楼主的发言:那得得罪多少人？员工对于老板来说，不过是耗材工具，员工与员工之间只能避免谁会被更多的被消耗，对着上司露锋芒，不断的给小鞋穿，最后被迫离职引用单梦的发言:看看这位评论的就明白了，职场永远不要当老实人，而是要当一个带锋芒的人引用THFIRE的发言:Well， 不欺负老实人，难道欺负刺儿头么？？？
PS：这不是我的观点，这是我的观察。
引用长安居大不易的发言:这么说吧，一个价值50元的项目，你要吹出70元的难度，100元的价值，再分析现有资源只能做出20元的质量，提出需要30元的资源支持，画出相应的时间节点，拉齐目标预期，最后再根据各种情况，装出全力以赴的样子，艰难交付结果。引用23楼楼主的发言:你这话题引出来职场现象：上司对别人要求越来越低，对他要求越来越高，事情越做越多，老板还不觉得你做了，最后感觉吃力不讨好引用长安居大不易的发言:什么活都应该接，面对上级即使委婉的拒绝那也是拒绝，都是不堪用的表现。
但接活之前，分析资源，提出需求，讲好时间，做好向上的预期管理。
而且活分三六九等，什么活容易出业绩，什么活根本落不了地，接之前自己心里应该有数的引用19楼楼主的发言:业绩还是有的，毕竟接手的项目没搞砸，再加上底下团队对他啥活都接不满，业绩亮点不明显引用长安居大不易的发言:没业绩没前途，导致团队都不太听命，作为小团队的管理者都不算称职。
还自己还感动自己，拿责任心当自我安慰剂。
恶性循环下，做再多项目那也只是完成本职工作，这的确不构成晋升理由。
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