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主楼

2024-03-29 08:50:20

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怎么管理下属

最近，公司要实行一些新规定、制度，下面有几个主管以老资格，摆谱，闹情绪不配合。非要让他们辞职吗？

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沙发

2024-03-29 09:08:44 来自Android手机客户端

摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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中岛

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中岛

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板凳

2024-03-29 09:14:04

有没有考虑过这些新规定也许并不合理？
“管理”这个词本来就不合适，居高临下的，公司里地位高不高不全是职级决定的，你真的比他们地位高就不会这么提问了

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地板

2024-03-29 09:16:01 来自Android手机客户端

先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？

引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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4楼

2024-03-29 09:30:06

打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便

引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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5楼

2024-03-29 09:32:16 来自Android手机客户端

你说的这些特征都是内卷公司常态化，你不卷别人，别人就卷死你。楼主公司的新规如果与内卷有关，那么他的同事很大几率会被卷死

引用寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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6楼

2024-03-29 09:41:49 来自Android手机客户端

不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望

引用随遇而安76的发言:
打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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妖妖W妈

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7楼

2024-03-29 11:03:48

好奇是啥新规能引起老员工的不满？

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8楼

2024-03-29 11:35:50

是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间

引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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9楼

2024-03-29 11:51:24 来自Android手机客户端

那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～

引用随遇而安76的发言:
是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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天涯2022

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10楼

2024-03-29 13:22:13 来自Android手机客户端

用户被禁言

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不注册不行么

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11楼

2024-03-29 13:59:01

人性本贪，加再多的薪只会作用一时，久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

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12楼

2024-03-29 14:15:50

谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:
那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～
引用随遇而安76的发言:
是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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13楼

2024-03-30 09:44:25

是呀！慈不带兵，杀鸡儆猴

引用1楼七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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14楼

2024-03-30 09:45:49

都是按照劳动法做事，没有额外要求什么

引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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15楼

2024-03-30 09:47:15

最终是服从了，只不过闹情绪

引用10楼天涯2022的发言:
为什么不服从管理？

1. 钱给的不够
2. 专业能力比你强
3. 你话语权不够
4. 上头有人

如果排除234，那么你可以先考虑多给点钱试试。

如果1234都排除，那不用考虑了，换人吧。

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16楼

2024-03-30 10:07:26

        我们这有个男员工，去年7月份进的，做事还可以，前面连续四次提辞职，加薪挽留了，这次又趁公司缺人时又提辞职，真是趁火打劫，这次不惯着他，当即批了，到期最后一天又要别人出面说不走了。
       另一个女员工，月初交了辞工单，今天到期，中途又后悔辞职，早上说公司是不是巴不得她辞工。她本身技术可以就是心态不好，做事打折扣，偷懒，会撒泼。

引用11楼不注册不行么的发言:
人性本贪，加再多的薪只会作用一时，久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

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ccqlw

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17楼

2024-03-30 10:07:45

主要原因还是你们老板吧
又当又立
或者说，想让你当坏人，他当好人
当你把销售都得罪完，他捞一把，销售和他的关系就更进一步
你的管理问题是无解的

所以，反问一句，这样的岗位，你留着的目的是啥，拿工资，还是混经验？

引用12楼随遇而安76的发言:
谁说不是呢，小公司，老板又想靠他们销售赚钱，有时立场又不够坚定，一会一个说法，又想我管好制度，工作不累，为这些鸡毛蒜皮事头大

引用9楼寻找我的范柳原的发言:
那就立规矩啊，—— 如你所说，谁家还能没个事儿！一次两次，大家互相理解…

成年人了，互相尊重，事不过三嘛，有一尽量不要有二，有二绝不能有三，——我一次两次给你行方便没问题，但公司的规定大家还是得遵守，有规矩才能成方圆，——不能因为我一次两次网开一面了你就可以三番五次地刷新记录…

方便他了，增加你的工作量了，——让他换位思考下？

若干次（次数你们自己先得协商约定）以后还是出现同样情况，不好意思，那就照章办事、公事公办呗，——该记考勤记考勤，该扣工资扣工资，…

谁也不是专门为谁服务的，职场哪来那么多的讨价还价～
引用随遇而安76的发言:
是小公司，业绩不稳定的，有时出差晚回来是可以补回时间，但有的人就想按自己方便时间补，比如他晚三个小时，明天补一下，后天补一下，已经很多次，私下提出，他说这是你的工作，你把我每次的时间记录好对得上就行了，偶于一次二次我是理解的，谁家没个事，现在是发个信息，我有事提前走，时间在出差里扣。就走人了，办公室不止我一个人，其他人觉得怎么他可以天天提前下班呢，也间接增加我工作量，要算他这些时间
引用6楼寻找我的范柳原的发言:
不了解企业的管理文化（没怎么看懂你表达的意思）…对于销售员，考核标准不是人家的业绩么？只要他能在规定的时间内保质保量地完成KPI，甚至超额完成…那么，坐不坐班是次要的吧？

或者，来个柔性管理呗，——做好相应的数据记录，然后私下找对方谈，出示考勤数据，让对方清除地知道他自己的问题，以及你对他的“关照”，然后跟对方商讨解决的方案（此时显然你是占理的），…最后拿出你的态度，提出你对他的期望
引用随遇而安76的发言:
打个比方吧，这里销售员出差晚回来公司容许可以补回时间的，现有个油条经常打个招呼就提前走人，多次后我告诉他当天时间第二天一次性补回，不要分几次补，然后就扯皮，非要出个通知，工作不难，人难搞，老板又想你给他管，又不放权，管严了说你把好不容易培养的人给气走，不严他们又把方便当随便
引用3楼寻找我的范柳原的发言:
先得看下是什么样的新规吧…

如果是因为经济形势不好就肆意地压榨员工，延长工作时间，压缩休息时间，加班加点没有加班费…

这样也用杀鸡给猴看的方式去压制？
引用七品66的发言:
摆谱，闹情绪，无非是对公司的新规新策不满。到底是谁不满，满腹牢骚，抱聚成团，对抗公司的人，一测便知。接着就杀鸡给猴看吧，江湖规矩：慈不掌兵！

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18楼

2024-03-30 10:54:56

这两种人坚决同意辞职

引用16楼漂泊2022的发言:
        我们这有个男员工，去年7月份进的，做事还可以，前面连续四次提辞职，加薪挽留了，这次又趁公司缺人时又提辞职，真是趁火打劫，这次不惯着他，当即批了，到期最后一天又要别人出面说不走了。
       另一个女员工，月初交了辞工单，今天到期，中途又后悔辞职，早上说公司是不是巴不得她辞工。她本身技术可以就是心态不好，做事打折扣，偷懒，会撒泼。


引用11楼不注册不行么的发言:
人性本贪，加再多的薪只会作用一时，久了都会觉得是理所当然。

只有降薪和裁员才是提高员工积极性的唯一手段。

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19楼

2024-03-30 10:57:13

觉得自己是老员工，新来的领导他不服气，再加上位置有点偏不好招人，他们就闹情绪。我可不惯着他们。

引用10楼天涯2022的发言:
为什么不服从管理？

1. 钱给的不够
2. 专业能力比你强
3. 你话语权不够
4. 上头有人

如果排除234，那么你可以先考虑多给点钱试试。

如果1234都排除，那不用考虑了，换人吧。

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路上行走的鱼

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20楼

2024-03-30 11:00:39 来自Android手机客户端

我的工作是在A镇，今年因公司一半的订单在B镇生产（同一老板），两镇之间相差20公里，公司让我B镇产线出货时也要去，前提是一毛钱都不加给我。我不同意，要求要去B镇的话需要增加2K，然后就说我不好管理了。
我说当初我们谈的我的工作范围是在A镇，办公室和产线不在一起，相差七八公里，但是离家近点。

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