银行竞赛活动延期会带来哪些后果？银行竞赛活动延期，会起诉吗？了解银行逾期解决 、法律风险等相关信息。

　　篇一：
银行劳动竞赛的活动方案 　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。

　　 工作目标。

　　1、各项存款净增目标。

完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；
xx月末存款偏离度不超过xx%。

　　2、不良贷款压缩目标。

完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

　　 竞赛时间。

　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

　　 考核办法。

　　实行百分制考核。

各项存款净增目标xx分，其中：
完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；
不良贷款压缩目标xx分，其中：
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。

总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

　　 四、奖励兑现。

　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。

　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；
xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。

　　 五、工作要求。

　　1、高度重视。

　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作 ，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。

　　2、严肃纪律。

　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。

　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。

　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。

　　 六、组织领导。

　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。

领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。

各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。

　　 七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。

　　 篇二：
银行劳动竞赛的活动方案 　　为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

　　 指导思想。

　　以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

　　 竞赛主题。

　　抓进度，保质量；
节成本，求效益。

　　 竞赛内容、形式和表彰奖励。

　　1、竞赛内容：
　　六比六赛。

即：
比质量，赛工程优良率；
比速度，赛工程进度；
比科学态度，赛科技创新；
比团结，赛协作精神；
比管理，赛组织计划、文明施工；
比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；
比廉洁，赛奉献和作风建设。

　　2、竞赛形式：
　　劳动竞赛活动每月评比一次。

由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

　　3、表彰奖励：
　　每月获得第一名的分部，奖励xx元；
获得第二名的分部，奖励xx元；
获得第三名的分部，无奖励；
获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降xx；
奖金由分部经理进行分配。

　　（1）项目部各部门奖励：
　　每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励xx元，其他部门不再额外奖励。

　　（2）项目部领导班子成员奖励：
　　每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励xx元。

　　 四、竞赛要求。

　　1、突出一票否决，确保健康竞赛。

　　对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的 39;资格。

　　2、培育优秀人才，提高队伍素质。

　　通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

　　3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。

　　各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。

指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

　　 五、评比细则。

　　1、比质量：
　　根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣xx分；
收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3—5分；
收到上级主管部门下发停工通知单扣xx分。

　　2、比进度：
　　每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣xx分；
进度超前的分部奖励xx分。

　　3、比态度：
　　比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

　　4、比协作：
　　目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣xx分。

　　5、比管理：
　　比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣xx分；
对内业资料整理不及时的分部扣xx分。

　　6、比安全：
　　排除各种安全隐患，确保安全万无一失。

根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣xx分；
收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣xx分；
收到上级主管部门下发停工通知单扣xx分。

　　 六、领导小组。

　　1、组长：
xx。

　　2、副组长：
xx。

　　3、组员：
xx。

　　 七、注意事项。

　　1、提高认识。

　　劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2、贴近中心。

　　要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工。

　　要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

　　4、搞好结合。

　　要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；
要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；
要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

【篇一】银行劳动竞赛活动方案 　　活动目的：
　　通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识；
通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。

　　实施步骤：
　　1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责 宣传横幅，并于3月10日在支行本级、xx所、xx所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体的优势予以宣传，聘请社会监督员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。

4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务管理办法》和《中国xx银行柜员服务标准》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。

5、4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，以营业室、xx所、xx所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。

6、4月中旬，参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前，所有柜面人员（含主管）上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的文章1篇，网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。

8、4月底，完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

　　先进评选：
　　（一）成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：
xx副组长：
xxx成员：
xx、xx、xxx、xxx。

　　（二）先进集体的评选：
1、参评单位：
支行下属营业室、xx所、xx所。

2、评选名额：
1名。

3、评选 ：
以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。

4、评分标准：
1）在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；
2）在省分行组织的理论考试中，合格率（98%含以上）按名次前后，分别加参赛单位5分、3分、1分；
3）在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所在单位5分、3分、2分；
4）被支行评选为先进个人的，加所在单位每人次2分，被支行推荐上报省分行的个人先进，加所在单位每人次5分，前两项不重复计加；
5）在本次征文活动中，每少一篇文章的，扣所在单位5分，被推荐上报省分行的每篇加3分；
6）接到客户投诉（含955xx）经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格；
7）根据《中国xx银行柜面服务标准》，在检查监督中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣所在单位1分；
8）本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加所在单位1 3分；
9）经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

　　（三）先进个人的评选：
1、参评人员：
支行下属营业室、xx所、xx所柜面人员。

2、评选名额：
4名。

3、评选 ：
以百分制计算，每个参评人员基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。

4、评分标准：
1）在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的`每人加1分；
2）在省分行组织的理论考试中取得前三名的，每人分别5分、3分2分；
3）在本次活动中参加其它竞赛获单项前三名的，每人分别加5分、3分、2分；
4）在本次征文活动中，每少1篇扣2分，被支行评为优秀的每篇加2分，被推荐上报省分行的每篇加3分（前两项不重复计加）；
5）接到客户投诉（含955xx）经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格，并按《xx省分行工作人员违规违章行为扣点管理暂行办法》等有关规定处理；
7）根据《中国xx银行柜面服务标准》，在检查监督中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣1分；
8）本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加1 3分；
9）经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

【篇二】银行劳动竞赛活动方案 　　XX村镇银行（以下简称“我行”）为响应并推进“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量管理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。

　　推动活动的目的 　　全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

我行成立以来对这一问题一直十分重视。

当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。

　　组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。

经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：
　　组长：
XX（行长） 　　副组长：
XX（副行长） 　　成员：
由XX村镇银行各部室负责人组成。

　　领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。

　　主要实施内容 　　提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。

一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果；
另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。

　　数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。

也包括竞赛内容的六个方面：
一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位；
二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制；
三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分；
四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等；
五是整改情况，是否根据评估结论切实整改；
六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。

另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：
　　第一项要素是组织机构及人员。

包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。

没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必然成为无本之末。

　　第二项要素是制度建设。

主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。

　　第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。

包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面直接加强对数据质量的约束和激励。

　　第四项要素是数据的报送、应用和存储。

包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享，提高附加值，形成数据质量管理的良性循环。

　　四、有关要求 　　（一）上级有关要求。

根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》（柳银监发［20XX］29号）的精神。

我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”这一主题。

要紧密结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，以提高数据质量作为建功立业的主要内容，为配合银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础。

　　（二）自评及整改要求。

根据《银行业统计管理暂行办法》（20XX年第6号主席令）及《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》（柳银监发［20XX］29号）的精神和要求。

我行作如下自评要求：
　　符合：
完全达到要求，没有明显不足。

　　大体符合：
银行没有完全符合条款要求，但总体有效性较好，覆盖了主要方面。

评估中发现的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响，银行具备在较短时期内实现达标的能力并且做出了具体安排。

　　较不符合：
虽然制定了规章制度和政策程序，但存在较明显缺陷；
事实证明，有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行，由此对数据质量带来实质性影响。

“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大，在两者之间做出选择有时不太容易，但还是要求评估人员必须通过审慎、客观的评价表达明确的意见。

　　不符合：
在数据质量管理的主要方面没有规章制度，或相关制度未得到有效执行，严重影响数据质量。

　　对照每条标准和原则，评估人员在实施评估时，从三个方面予以确认：
第一，在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料；
第二，这些制度文件得到了全面和实质性地执行；
第三，执行达到了预期效果，数据质量能满足监管要求。

总之，我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其确实达到了上级监管部门的标准和要求。

　　对为达到监管部门的标准和要求的，须立即重视编写“事实确认书”并立即上报行领导，及时作好整改工作。