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王健林自认最失败的投资：
花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么没有正确定位当地人的一个精神需求，没有正确定位当地人的一个消费习惯，没有正确定位好一个功能区分布，另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场。

需要从以下四方面来阐述分析王健林自认最失败的投资：
花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么。

没有正确定位当地人的一个精神需求 首先就是没有正确定位当地人的一个精神需求 ，对于当地人的一个精神需求没有提前做好充分的市场调研这是非常错误的一个决定，这样子对于当地的人群在发展的过程中是比较抵触这个万达广场的。

没有正确定位当地人的一个消费习惯 其次就是没有正确定位当地人的一个消费习惯 ，对于当地的人群而言之所以有一个特定的消费习惯就是他们的长期文化习俗形成的，所以没有制定相互匹配的一个消费场所是非常错误的。

没有正确定位好一个功能区分布 再者就是没有正确定位好一个功能区分布 ，对于青花瓷万达广场之所以没有正确定位好一个功能区的分布就是他们自身的一些设计是非常不合理的使得对应的一些功能区存在没有办法更好的开展一些活动。

四、另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 ，对于王健林而言如果当地当初在建设对应的万达广场的时候可以主动将一些思维模式改成一个合理的状态那么就可以获得成功。

万达应该做到的注意事项：
加强变卖一些不赚钱的产业。

王健林开始行业是房地产，从开始起色到最后登上中国首富榜，逐渐成为了房地产行业优秀领导者，可是好景不长是在2018年时，房地产行业面临重组管制，国家也对此加强了管控，王健林也没想到就是这样一次行业改革，让他艰难做出选择抛售海外资产，同时国内房地产业也蒸发几千个亿。

在这场危机中，王健林也背负了六千个亿的负债，从此也就消失在了互联网。

三年可以还清六千万负债可不是个小数目，但王健林做到了，一个在商场打拼这么多年的老人，通过抛售资产，回笼资金，在三年内将万达分别在商业、娱乐文化、网络等方面进行深造，迎合消费者口味，对自己的产业进行转型升级，由于房地产行业风云变幻，但王健林依靠早已摸透的商业模式，即使公司受到重创，最终王健林还是全身而退，并且重新回到排行榜。

同时王健林也吸取教训，现在以轻资产模式进行运营，不断开辟新的渠道投资，将业务范围扩展到各个行业，支持自己创新理念也是王健林成功的标志之一，将自己理念带到了房地产行业，带到了万达集团成功转型，实现了弯道超车，即使负债六千亿，也可以成为最后赢家。

如今我们可以看到熟知万达广场，万达影院等涉及很多领域，无论在管理上还是投资上来说都是一线，所以三年还六千亿的负债对我们普通人来说是天方夜谭，但对于王健林来说是一次机遇也是挑战，王健林完成了房地产行业的蜕变，全面多元发展更是让万达集团蒸蒸日上，一步一个脚印，可以还完六千万负债离不开努力和付出。

王健林有实力卷土重来。