光大银行逾期8个月说风控

近日，有媒体报道光大银行一单超过4000万元贷款因逾期8个月而被执行。对此，光大银行方面表示，该案例涉及的贷款客户是较为特殊的少数情况。对此，光大银行重申了其对风控工作的高度重视，并介绍了其风控工作的相关情况。

1. 风控理念

光大银行一直重视风控管理，坚持从源头管控风险。光大银行首任董事长徐小平曾经在其就职演讲中表示："银行的生命在于信誉和风险管理"。这一理念贯穿在光大银行的所有业务和流程中。风控管理体系包含"三重防线"：前置风控、过程风控、事后风控。同时，还会把"三防"和其他操作性风险防范措施有机结合起来，形成完善的风险管理体系。

2. 风控体系

光大银行依托其长期积累的经验，建立了多层次、分级别、覆盖全行的风险管理体系，包括：总行风控、分行风控、支行风控以及各业务部门风控。在银行的所有贷款和信用业务中，都设置了风控评定的流程，并检查和确认贷款收入比和风险性之间的关系。

3. 风控工具

光大银行也不断引用科技手段，使用大数据、云计算等技术手段辅助风险评估。光大银行使用金融智能风控平台，对贷款风险进行实时监控和风险预警。该平台可以将风险预警信息推送给风险管理人员，让其及时处理风险问题，进一步增强风控的可视化效率。

4. 风控措施

光大银行也会采取不同的风控措施来降低不良贷款风险。例如，当客户逾期时，银行会与其进行协商和谈判，寻求相应的解决方案。另外，光大银行还会制定适当的还款计划、对客户进行跟踪、调查和催收等。通过严格的备案、实施、追踪等流程，有效降低不良贷款风险。

5. 对逾期案例的解释

相比于其他同行，光大银行逾期案例非常少见。光大银行方面表示，该案例涉及到一个较为特殊的情况，是由于企业在经营过程中出现了严重变故，致使借款人无法按时还款。此外，光大银行也重申，目前银行的贷款本息均可正常偿还，账面风险可控，不会对银行造成实质性损失。

6. 总结

在银行业务中，风控是非常重要的一部分，对银行的生命和发展有着至关重要的作用。光大银行自成立以来，一直把风险管理放在重要的位置，并建立了多层次的风险管理体系和风险控制措施，在逾期情况下能够进行积极的风险防范和风险控制。最后，光大银行希望客户能够合理融资、勤奋经营，共同维护良好的贷款市场秩序。